Больше нет руководителя, который четко скажет, какую задачу делать сейчас, а какую потом. Кроме основных фокусов в работе хочется сразу проговорить основные ожидания от роли тимлида и о том, как все происходит на самом деле. Проактивность — очень важный навык, без которого нельзя вырасти в хорошего тимлида.

Перечислим несколько должностей, которые нетрудно освоить с опытом лидера команды. Не все разработчики мечтают руководить, многие наслаждаются программированием и решением сложных технических задач. В тимлиды вырываются в основном те, кто чувствует в себе таланты управленца.

Обучение нужно, чтобы восполнить пробелы в знаниях специалиста. Например, сотрудник хорошо разбирается в своей профессиональной области, но не умеет пользоваться каким-то конкретным инструментом, который вы применяете в своей команде. Потребность в хороших руководителях команд слабо зависит от того, какой на дворе год, и всегда остается высокой.

Такой тимлид выстраивает процессы, распределяет задачи, следит за сроками и общается с заказчиками. Он меньше участвует в кодинге, но берет на себя организационные вопросы. Тимлид часто становится посредником, который доносит запросы заказчика до команды и, наоборот, защищает команду от лишнего давления со стороны https://deveducation.com/ бизнеса. Тимлид должен проверять не только выполнение задач, но и их качество. Иногда это включает разбор кейсов и обсуждение их с командой.

Суть заключается в том, чтобы предлагать и драйвить улучшения, когда тебя об этом не просят. Быть проактивным — значит никогда не оставаться равнодушным к проблемам, с которыми сталкивается команда. Тимлид отвечает за приоритизацию техдолга среди бизнес-задач, для чего необходимо аргументированно продавать бизнесу выделение приоритетов на сокращение техдолга и другие технические улучшения. В иерархии могут встречаться промежуточные роли, например заместитель любой из ролей или же агрегирующая роль вроде групплида над тимлидами.

Тимлид должен чётко, грамотно и простым языком объяснять, что он хочет от сотрудников, правильно ставить задачи. А также вести переговоры, уметь доносить и отстаивать свою позицию, когда это нужно, решать конфликты, проводить встречи, давать обратную связь и так далее. Хороший тимлид должен уметь формировать команду, управлять ею, мотивировать в нужный момент.

Что Нужно, Чтобы Стать Тимлидом? Разбираемся, Какие Скиллы Качать

Это позволяет широко смотреть на проблемы и находить нетривиальные решения. Например, декораторы в Python — это более мощный инструмент, чем аннотации в Java. А зная, как работают потоки в Java, легко разобраться с горутинами в Go. С лайвкодингом та же история — его легко натренировать на задачах из интернета.

Но даже в случае совместно принятых решений ответственность за успехи и неудачи в контексте выбранного решения несет тимлид. Хороший тимлид не присваивает себе заслуги команды в случае успеха, но отвечает за факапы. Работа тимлида заключается в том, чтобы находить баланс между всеми направлениями. Здесь справедлива метафора — телега с тремя разными колесами не поедет. Компании, которые ищут тимлида, чаще всего ожидают, что кандидат владеет необходимыми хардскилами.

А решение сделать отдельные встречи под каждый проект действительно экономит время. 90% кандидатов отвечают, что их не устраивали длинные митинги — это дефолтный ответ. Обычно в командах есть много процессов, и если самое интересное, что смог выбрать инженер, это проблема длинных встреч — значит он был не до конца погружен в процессы своей команды. Совместно с product owner занимается декомпозицией задач, распределяет их внутри команды и следит за сроками выполнения. Когда легко можно вернуться обратно, если не получается или не нравится.

Коммуникативные Навыки

• Из-за большой загрузки тимлиды часто отказываются от отпуска, а рабочие вопросы решают по вечерам и в выходные.
• Если вы не научитесь справляться с таким видом нагрузки, то вы не проработаете в такой атмосфере больше полугода.
• Третья — участие в проектировании вместе с владельцем продукта, архитектором или техлидом.
• Я почти уверен, что каждый из вас по-своему понимает, кто такой руководитель команд.
• Например, сотрудник хорошо разбирается в своей профессиональной области, но не умеет пользоваться каким-то конкретным инструментом, который вы применяете в своей команде.

В итоге вся команда превращается в загнанную лошадь, которая рано или поздно выдохнется, и люди начнут уходить. Все, что может сделать тимлид, — попытаться выбить расширение штата или поставить задачи в очередь. На позиции тимлида одинаково важны и хард-, и софт-скилы. Чего не хватает по хардам, разработчики обычно и сами знают.

Программу можно использовать в режиме оффлайн, без подключения к интернету. Все комментарии и сохраненные файлы будут автоматически синхронизированы при восстановлении подключения. Где бы вы ни находились в данный момент, вы будете всегда на связи с командой.

Например, если роль лида проекта выполняет джун/миддл, то при подключении, например, сеньора может возникнуть конфликт из-за несовпадения видения процессов, решений. Либо если на проекте все сеньоры, то может возникнуть острая конкуренция. В IT-индустрии тимлид обычно — это руководитель команды разработчиков/тестировщиков/дизайнеров, который отвечает за координацию работы над проектом и достижение целей разработки.

Успех в IT, будь то разработка небольшой функции или управление проектом, зависит от навыков коммуникации, терпения и умения договариваться. Чтобы стать техлидом, необходимо иметь опыт разработки и глубокие технические знания. Для тимлида важнее книги для тимлидов опыт работы в команде и хорошие коммуникативные навыки, умение работать с людьми с разными характерами и темпераментами. Кем стать, техлидом или тимлидом, — сложный вопрос, ответ на который зависит от интересов и навыков.

Чтобы правильно поставить задачи на разработку сервисов, вам придется разобраться и в данной архитектуре, и в тонкостях развертывания микросервисов, понять все нюансы и сложности. Тогда Визуальное программирование придётся переписывать код, и сроки реализации всего проекта сорвутся. Теоретически на данную должность может быть назначен менеджер с прокачанными коммуникативными навыками и большим опытом работы с клиентами.